Rhythmuszentrierte Teamentwicklung –
in neuer Form zum Team

Unser Teamverständnis
Teams spielen in erfolgreichen Unternehmen eine bedeutende Rolle.
Aus einer Arbeitsgruppe wird jedoch nicht automatisch ein Team, wenn wir nur die Bezeichnung auswechseln.

Teams haben:
o Eine herausfordernde, von allen akzeptierte Aufgabe die sie motiviert
o Qualifizierte Mitglieder, die sich ergänzen
o Werte auf die sich das Team geeinigt hat
o Spielregeln für die Zusammenarbeit
o Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung

Erfolgreiche Teams haben ihren eigenen Rhythmus entwickelt der sie trägt, beschleunigt und der hilft Schwankungen und Einbrüche einzelner Teammitglieder zu kompensieren. Er ist das Herz erfolgreicher Teams.

Rhythmuszentrierte Teamentwicklung

Die Bedeutung von Rhythmus als zentraler Faktor für ein gut funktionierendes Zusammenspiel ist wenig bewusst. Es ist jedoch ein enormes Potential darin enthalten, das vielfältige und differenzierte Möglichkeiten für Teamentwicklung ermöglicht.

Rhythmus bedeutet Fluss der Dinge (grieschicsch: rhythmós)

Rhythmuszentrierte Teamentwicklung nutzt die Erkenntnisse und Prinzipien der Rhythmusarbeit für die nachhaltige Entwicklung von Teams. Die Gruppenmitglieder arbeiten in einem erlebnisorientierten, rhythmischen Kontext. Sie lernen ihre persönlichen Qualitäten und Eigenschaften kennen und schätzen.
In der Rhythmusarbeit entwickeln sie wichtige Fähigkeiten, die für jedes Team von zentraler Bedeutung sind. Durch die Konfrontation mit Dynamik lernen sie, den wirkungsvollen Umgang mit den Teamressourcen. Die Offbeat Erfahrung führt zu der Erkenntnis, dass Eigenständigkeit und Widerstand wichtig sind, um die Lebendigkeit eines Teams zu fördern.
Am Ende steht ein außergewöhnliches "GROOVEERLEBNIS."

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Dem Rhythmus auf der Spur..

Das Spektrum unserer Rhythmusarbeit umfasst Elemente aus verschiedenen Kulturen. Wir arbeiten mit dem Körper als Instrument (Bodypercussion), erleben die Magie afrikanischer Trommeln und Gesänge, die Beschwingtheit karibischer Calypso Musik oder die Kraft, Klarheit und Präzision japanischer Taiko Rhythmen. Das Team erarbeitet unterschiedliche Spielformen, der einzelne wird herausgefordert als Solist hervorzutreten und mehrdimensional zu kommunizieren.

Die Erkenntnisse und Erfahrungen aus den verschiedenen Formen der Rhythmusarbeit werden reflektiert, auf die reale Situation im Team übertragen und in verbindliche Maßnahmen und Vereinbarungen umgesetzt. Das Team beginnt den eigenen Rhythmus zu finden und zu entwickeln.

Die Zielsetzungen einer Teamentwicklung werden individuell erarbeitet und sind abhängig von der Ausgangssituation des Teams.

o Wir bringen Teams in Fluss
o Wir schaffen Zielakzeptanz und Motivation für die Aufgabe
o Wir verbessern den Kontakt unter den Teammitgliedern
o Wir verbessern das standing einzelner Personen und das standing der gesamten Gruppe

Die Schritte zum Erfolg

Rhythmuszentrierte Teamentwicklung fördert:

- klare und verbindliche Vereinbarungen für die Zusammenarbeit
- offenen Austausch über das Verhalten der einzelnen Teammitglieder
- dass einzelne Teammitglieder mehr von sich zeigen und sich stärker entfalten
- dass Störungen und Unstimmigkeiten positive Impulse für die Zusammenarbeit bedeuten
- dass jedes Mitglied seine Aufgaben wahrnimmt und verlässlich erfüllt
- ein hohes Leistungsniveau und ein gemeinsames Zielverständnis
- seine eigene Identität zu entdecken und seine verbindenden Antriebskräfte zu entwickeln
- neue Energie und Orientierung um gute Ergebnisse zu erzielen

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An wen wenden wir uns?

o Männer und Frauen in führenden Positionen die Teams leiten und entwickeln
o Teams die neue Impulse brauchen um bessere Leistungen zu erzielen
o Internationale Teams
o Teams in neuer Zusammensetzung

Unsere Vorgehensweise:

o Entwicklung eines genauen Bildes der Ausgangssituation
o Entwurf eines maßgeschneiderten, individuellen Ablaufplans
o Durchführung der Teamentwicklung in einen oder mehreren Modulen

Teilnehmerreaktionen

Rhythmus ist für mich…
o Schwungvoll, stetig und energetisierend
o Lebendigkeit und Kraft
o ein Lebensprinzip wie Gemeinschaft entsteht

Referenzen:

April 2006, Mainz, für Boehringer Ingelheim, in Zusammenarbeit mit Dr. Marion Keil (Synetz)
September 2006, Biberach und Mainz, für Boehringer Ingelheim, in Zusammenarbeit mit Hans Oberpriller (Synetz)
19.-23. Februar 2007, Schloß Marbach, für DSM, in Zusammenarbeit mit Hans Hinken.
2007 Diverse Aufträge für Böhringer Ingelheim in Ingelheim und Biberach
2007 Dezember, Energie Versorgung Baden- Württemberg in Zusammenarbeit mit Gustav Kaeser Training International
Februar 2008: Deutsche Bahn Trainingcenter Bad Homburg mit Dr. Marion Keil (Synetz)

Bitte setzen Sie sich zu einer individuellen Beratung mit uns in Verbindung!

Info@rhythmik-percusison.de Tel: 0761-4014646